Blog - strona 4
Narzędzia Lean Management – 5S
Istnieje to pięć kroków, które stosuje się od kilkudziesięciu lat w japońskich firmach. Obecnie, sposób ten jest znany w Stanach Zjednoczonych, a także w innych krajach. Korporacje i przedsiębiorstwa, które stosują metodę 5S, rozszerzają swój zakres na cały świat – w ten sposób, metoda ta znana jest również w Polsce. Zarządzanie Lean Management jest bardzo korzystne przede wszystkim dla pracowników firm. Podstawową zaletą systemu 5S, jest […]
Kaizen – istota, zasady i narzędzia
Kaizen, czyli z japońskiego poprawa, polepszenie, zmiana na lepsze, to jedna z podstawowych dziś filozofii zarządzania wywodząca się z japońskiej kultury i praktyki stosowanej przez tamtejsze firmy. Głównym celem i założeniem stosowanym przez podążających ścieżką Kaizen jest stałe zastępowanie marnotrawstwa czynnościami dodającymi wartość. Ciągłe doskonalenie swoich działań, oraz usprawnianie działań oparte na identyfikacji i eliminacji marnotrawstwa to najlepsza droga do efektywnego i przynoszącego zyski biznesu. Jakie zasady obowiązują podczas wdrażania […]
Narzędzia Lean Management – Poka Yoke
Poka Yoke to jedno z podstawowych narzędzi Lean Management. Metoda ta opiera się na zbudowaniu skutecznego systemu kontroli opartego na przewidywaniu potencjalnych błędów i ich zapobieganiu. Jednym z ważniejszych jej elementów jest zdanie sobie sprawy, że wiele pomyłek występujących w trakcie pracy wynika z braku stuprocentowej koncentracji pracownika – stanu, który w pewnym momencie dnia może dotknąć każdego. Działania poka yoke dążą do tego, aby nawet momenty dekoncentracji […]
Standaryzacja pracy w Lean Management
Podstawowym narzędziem w metodologii Lean jest standaryzacja. Standaryzacja jest procesem dzięki któremu możliwe jest jak najlepsze wykorzystanie czasu oraz środków podczas pracy, co przekłada się na podniesienie jakości całego mechanizmu. Bez wyznaczenia konkretnych standardów, nie istnieje żaden punkt odniesienia, dzięki któremu możliwe byłoby ocenienie faktycznej efektywności wykonywanych działań. Do czego służy standaryzacja pracy? Standaryzacja w głównej mierze służy do kontroli procesów produkcyjnych poprzez zapisu na odpowiednich kartach. […]
Myślenie procesowe w Lean Management
Lean Management wchodzi w skład rodziny nowoczesnych koncepcji zarządzania, gdzie myśli się procesowo, nie funkcjonalnie. Myślenie procesowe jest pewnego rodzaju wzorcem myślowym, dzięki któremu możliwe jest dokładne zrozumienie działających mechanizmów firmy. Samo zarządzanie procesowe jest całością ciągłych i usystematyzowanych działań odnośnie planowania i wykonywania czynności danego procesu organizacji, tak aby całkowicie zrealizować wszelkie zamierzone cele. W odróżnieniu od tradycyjnego podejścia funkcjonalnego, które polega […]
Wszystko, co warto wiedzieć o Lean Management
Lean management pojawia się jako nowy system zarządzania w coraz większej ilości firm i gałęzi przemysłu. Zbudowana na podstawie Systemu Produkcyjnego Toyoty (TPS – Toyota Production System), koncepcja jest jedną z podstawowych metod restrukturyzacji firm na całym świecie. W zakładach pracy coraz częściej pojawiają się hasła dotyczące metod i nakazów postępowania według lean, ale wielu pracowników do dziś nie zdaje sobie sprawy z tego, co one właściwie […]
